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聰明地工作,遠離更辛苦地工作

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發表于 2019-7-1 16:39 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式


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 樓主| 發表于 2019-7-1 16:46 | 只看該作者
遇到并與許多公司的設計師合作,很欣賞他們的知識與經驗。我們不想與他們只是一般的合作,希望能影響他們將來產品的設計,也就是說,他們下次設計的時候,他們能更加自信,不會再回到原點,不是重復無異的設計,不是同樣陷入困境與迷茫。產品設計的問世,就象父母親的愛子一樣,不管是好是壞總要與設計者分手。盡管,設計者在自己的愛子上傾注了心血,但設計也完全象一個具有人格的人一樣,將會與其他的人交往。在檢查,評說,交往中,他會使外界或歡樂,或痛苦,經過歷練,才可能獲得健康成長。

我們可以更聰明地工作,遠離更辛苦地工作。



我們可以來杯咖啡,我們可以座談,我們可以合作,可以更加包容開放交流。設計手段的不斷進步,可以讓我們在更短的時間內創造更多的方案加以選擇。

我們可以不拘泥于一個工作地點,我們也不必非得循規蹈矩地坐在整齊劃一的桌椅前工作了,我們更多是交流,研討,團隊協作。

too busy.jpg (26.78 KB, 下載次數: 61)

too busy.jpg
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發表于 2019-7-2 12:59 來自手機 | 只看該作者
是指船嗎,還是——詩與遠方。
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 樓主| 發表于 2019-7-2 16:26 | 只看該作者
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 樓主| 發表于 2019-9-4 09:52 | 只看該作者
經常在想,時間管理四象限,哪個更有效?


時間管理四象限.png (265.37 KB, 下載次數: 31)

時間管理四象限.png
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 樓主| 發表于 2019-9-5 13:48 | 只看該作者
四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。
第一象限的事情重要而且緊急,由于時間原因人們往往不能做得很好。第二象限的事情很重要,而且會有充足的時間去準備,有充足的時間去做好。可見,投資第二象限,它的回報才是最大的。
盡可能地把時間花在重要但不緊急(第二象限)的事情上,這樣才能減少第一象限的工作量。
不知大家有何高見?
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